22 мая для Совета молодых специалистов АО "АВТОВАЗ" поистине исторический день. Ровно год назад во исполнении Программы работы с молодежью, утвержденной президентом- генеральным директором, состоялась первая общезаводская организационная конференция молодых специалистов, на которой был избран первый состав заводского Совета молодых специалистов (CMC). Это событие можно считать днем рождения Совета.
    Прошел всего один год, и в общем-то нельзя назвать это событие юбилейным, в сравнении с отмечаемыми 25-ти, 30-ти летними юбилеями подразделений и служб завода. Но этот год был очень значимым, ответственным и можно сказать очень сложным для нас, хотя и очень плодотворным, и поэтому и этот день для нас по своему значим. Смысл его не только, чтобы встретится, отпраздновать, пообщаться, вспомнить прошлое, для нас он гораздо глубже - проанализировать ситуацию, оценить успехи и проблемы.
    Я думаю многим понятно насколько сложно строить и восстанавливать, не желе ломать и уничтожать. И очень жаль, что нам пришлось реанимировать эту деятельность, а не продолжать. Просто к сожалению в годы перестройки кому-то стало неудобно думать о молодежи и почти вместе с распадом ВЛКСМ умерла деятельность CMC на ВАЗе. Хотя следует отметить, что CMC ВАЗа прожил почти на год больше своего старшего собрата.
    Но в любом случае это дела прошлые и уповать на них не надо. Какими бы хорошими делами не славился комсомол и CMC прошлых лет абсурдно и нелепо перетаскивать в день сегодняшний отжившие организации, хотя и создавать нечто формальное- нет никакого смысла. Мы сегодня можем наблюдать такое явление, которое не может не настораживать. У молодых специалистов, вступающих в большую жизнь, особенно это касается молодых руководителей, срабатывает "эффект Кириенко". Они имеют прекрасное образование, свободно ориентируются в мире бизнеса, хорошо знакомы с основами управления, психологии и других важных сфер деятельности. Но когда приходит время применить знания в дело, налицо острый недостаток практической подготовки. А где собственно ее взять? ВУЗы дают лишь комплекс знаний той или иной профессии, а дальше каждый сам себе набивает шишки. Но сегодня альтернатива есть, существует своеобразная школа - Совет молодых специалистов. Совет это та система, которая на практике может научить работать в коллективе, принимать и реализовывать решения, брать на себя ответственность за принятые решения.
    Сегодня у меня есть повод рассказать о делах сегодняшних, посмотреть в дела завтрашние.
    Совет молодых специалистов АО "АВТОВАЗ" организация не формальная, она была создана для достижения вполне определенной цели, под конкретные задачи. Цель нашей деятельности состоит в следующем- создать управляемые условия для профессионального развития и роста молодых специалистов. Общая цель есть фундамент построения ключевых целей по направлениям деятельности. Работа сегодня строится по трем основным направления деятельности:

• Развитие научно-технического творчества (научно-техническая работа, организация и проведение научно-практических конференций молодых специалистов, развитие рационализаторства и изобретательства молодежи и т.д.);
• Производственная работа (создание и организация работы творческих молодежных коллективов (КТМК), организация системы вторичной занятости в Молодежном интеллектуальном центре и т.д.);
• Профессиональное развитие и профессиональное продвижение (повышение трудовой и управленческой квалификации молодых специалистов, кадровая политика и профпродвижение и т.д.).
  Организационную работу мы не выделяем в направление деятельности, но она также имеет место, и главным компонентом ее является работа по информационному обеспечению деятельности Совета.

    Важно отметить, что Совет является общественной организацией, но действует как система, причем система открытая и динамическая, с четкой организационной структурой, в которой проделегированы функциональные обязанности.
    И хотя мы очень молоды, находимся на втором этапе жизненного цикла организации- "Детство", отраден тот факт, что работая фактически даже не год, а всего полгода (с октября 1998 года , в силу определенных объективных и субъективных причин) CMC АО "АВТОВАЗ" крепко встал на ноги. Сегодня заводской CMC работает как совет председателей CMC подразделений, 17 подразделений завода охвачены этой деятельностью. Отслеживая ситуацию в течении последнего времени по активности молодых специалистов по отношению к нашей работе, я могу с уверенностью сказать, что сегодня все больше ребят не желают оставаться в стороне, не желают сидеть на месте и инициативно включаются в работу. И прекрасно, что эта инициатива и желание связаны с пониманием руководства и возможностями АО "АВТОБАЗ". Официально с высоких трибун заявлено о реализации молодежной политики на ВАЗе, и в частности о реализации Программы Совета молодых специалистов.
    Как любой проект, в данном случае под проектом я понимая организацию работы в АВТОВАЗ с молодыми специалистами, наша деятельность состоит из четырех фаз. Начальный этап "Ориентация" и второй этап ""Развертывание работ" мы успешно прошли, сейчас находимся на этапе "Реализации работ". Суть которого в следующем:

• отслеживание и контроль хода работы;
• разработка системы объективной ответственности;
• корректировка графиков в рамках системы контроля;
• периодический анализ деятельности и др.

    На этом этапе мы планируем задержаться долго.
    За небольшой полугодичный период деятельности существования CMC завода можно отметить, что сделано не мало. Итогом конца 1998 года стало формирование базовых нормативных документов: стратегической Программы работы CMC АО "АВТОВАЗ" (утверждена президентом - генеральным директором 02.12.98), Плана работы с молодыми специалистами АО и сметы затрат на 1999 год. Также подготовлены предложения по работе с молодыми специалистами для внесения в коллективный договор на 1999 год, организован и проведен "круглый стол" по актуальным проблемам мастеров-молодых специалистов, с участием администрации. Если говорить об итогах 1 квартала работы заводского Совета, то я могу констатировать реализацию следующих проектов:

• разработка системы вторичной занятости в Молодежном интеллектуальном центре (МИЦ);
• проведение экскурсий для молодых специалистов в подразделениях департамента развития (дизайн- центр, исследовательский центр, управление специальных испытаний, опытно-промышленное производство);
• организация и проведение совместно с клубом работников Центра запчастей конкурса на лучшую конструкторско-технологическую проработку спортивного сооружения "Рампа":
• подготовлено задание на разработку социологического исследования;
• участие в подборе кандидатов для конкурсного отбора по президентской программе подготовки управленческих кадров. По нашей рекомендации три молодых специалиста включены в конкурсный отбор
• и другие.
•      К вопросу о нашем будущем надо подходить с принципом прогноза, основанным на оценке того, что имеем сегодня и что сделали вчера. Прогнозы наши оптимистические и в плане 2 квартала в общезаводском масштабе поставлены следующие задачи:
• закончить организационную работу по подготовке научно-практической конференции молодых специалистов (намечена конференция на 21-22 октября);
• азработать систему формирования кадрового резерва из числа молодых специалистов; oорганизовать работу МИЦ;
• начать подготовку конкурса среди молодых работников на лучшее рационализаторское предложение;
• подготовить и организовать работу по созданию Web-страницы "Совет молодых специалистов АО "АВТОВАЗ";
• организовать проведение социологического исследования;
• и другие текущие задачи.

    Успешное начало работы Совета я могу объяснить пониманием и поддержкой руководства, сильной мотивацией команды, огромными возможностями производства и органичным вливанием нашей деятельности в общую стратегию развития АО "АВТОВАЗ". Особенно хочу отметить работу в заводском Совете Степанова С.В. (СКП), Жучкова Р.Г. (ГенДР), Павлова А.В. (КВЦ), Исакова А. . (ПТО), Нестеренко В.Л. (ПАП).
     К сожалению, нельзя сказать, что все так гладко и хорошо, у нас достаточно много различного рода проблем в работе. Но день рождения не повод, чтобы о них говорить.
     И в заключение я хочу сказать, что впереди большая работа. И она будет вестись, несмотря на нелегкое для нашего предприятия время. И как бы не менялись политические, социально-экономические и финансовые приоритеты неизменно останутся в цене профессионализм, интеллект, творческий подход к делу молодых специалистов. Сегодня при всей сложной обстановке и в стране и на предприятии АО "АВТОВАЗ" делает ставку на профессиональное развитие и рост молодых специалистов, принимает во внимание наши проблемы, и тем самым закладывает основы своего процветания и роста. Это действительно так, ВАЗ сегодня располагает уникальными внутренними трудовыми ресурсами, в том числе молодыми и значительный интеллектуальный потенциал молодежи при умелом и эффективном использовании позволяет даже сегодня рассчитывать на подъем экономического положения завода. И как бы не пытались недоброжелатели заклеймить завод, факт того, что молодежь ВАЗа стала объединяться выступает одним из показателей нашего стремления развиваться и работать.
    Совет молодых специалистов АО "АВТОВАЗ" желает видеть завод молодым, конкурентоспособным, активным и современным. И только совместными усилиями, концентрацией ресурсов, единством действий молодых специалистов, CMC и руководства АО "АВТОВАЗ" можно добиться успеха.
     В день рождения Совета я хочу пожелать молодым специалистам благополучия и настойчивости в достижении поставленных задач.