С 1999 года в нашем акционерном обществе идет процесс глубокого реформирования производственно-хозяйственной деятельности, начато выделение бизнес-единиц без образования юридических лиц.

Формирование бизнес-единиц в автомобильном производстве обеспечило реальный переход ОАО «АВТОВАЗ» к гибкой производственно-хозяйственной структуре на основе бизнес-единиц. Это позволило создать двухуровневую систему управления: корпоративный центр и бизнес-единица.
Завершено формирование бизнес-единиц в структуре технического развития, таких как «Научно-технический центр», «Производство технологического оборудования», «Производство пресс-форм и штампов».

Для управления бизнес-единицами с сентября 2001 года начато формирование бюджетов доходов и расходов бизнес-единицам с целью апробации и отладки системы экономического управления.

По первоочередным направлениям работ формирования централизованного заказа, бюджетов доходов и расходов и системе внутренних финансовых расчетов получены результаты, которые достаточны для начала работы в основном режиме системы бюджетирования и контроля с января 2002 года.

Начаты работы по созданию системы логистики и моделирования производственных процессов в основном производстве, которая в условиях функционирования бизнес-единиц должна выполнять функции планирования и мониторинга оперативного выполнения централизованного заказа, обеспечивая ликвидацию отклонений от графика производства и обеспечивать безусловную реализацию заказов потребителей.

В 2002 году предстоит выполнить следующие задачи по реформированию:

• формирование корпоративного центра;

• внедрение системы стратегического и среднесрочного планирования;

• совершенствование системы управления логистикой;

• повышение эффективности управления дочерними обществами.

Выполнение этих задач поможет значительно улучшить управляемость ОАО «АВТОВАЗ» и его дочерними обществами, повысить прозрачность всех бизнес-процессов.